Page 9 - Yıldız'da Yaşam Sayı-9
P. 9

  Neden kurumsal dönüşüm? Tüm bu değişimlerin tam ortasında duran kurumların hayatta kalabilmeleri ve daha iyi bir geleceğe güvenle ilerleyebilmeleri için yapabilecekleri tek şey, değişime adapte olabilmek; kendilerini şartlara adapte edebilmek. İşte tam da bu nedenle kurumsal dönüşüm projeleri aslında şirketlerin değişen dünya dinamikleri arasında hayatta kalma ve arzu ettikleri geleceğe daha emin adımlarla ilerlemelerinin bir yolu. İnsan faktörü Kurumsal dönüşüm projelerinin hayata geçirilebilmesi- nin aslında bir mekaniği, formülasyonu var. Bu açıdan ele alındığında kurumlarda dönüşümü hayata geçirmek çok kolay. Tabii tüm dönüşüm projelerinin başarıyla hayata geçirilmesinin olmazsa olmazı, insan faktörü. Yani kurum- sal dönüşümün başarılı ya da başarısız olmasını sağlayan yegane unsur insanı dönüştürebilmekle ilintili. Mevcut çalışanların kurumlarına inanmamaları, güven- sizlik duygusu, departmanlar arasındaki uyumsuzluk, aidiyet duygusunun olmaması; “Aman ben mi kurtaraca- ğım şirketi?” anlayışı, “Hiçbir şey değişmez burada!” genel kabulü, insan niteliğinin yetersizliği gibi insana dair pek çok faktör dönüşüm projelerinin sonucunu olumsuz etkiliyor. O halde bir kurumun çalışanlarına içlerinde zaten yaşamakta oldukları ve kendilerini rahatsız eden ortam şartlarını gerçekçi bir analizle göstermek, var olan durumu iyi tanımlamak, çözüm konusunda yol haritasını belirlemek, çalışanları çözüm sürecine dahil etmek, çö- zümün bir parçası olmalarını sağlamak ve karar mekaniz- malarının parçası oldukları hissini uyandırmak başarıyı ve sonuç üreten kurumsal dönüşümü garantileyen yaklaşım biçimi haline geliyor. Dönüşüm zamanı Yıldız Demir Çelik, bu yaklaşımla hareket ederek kurum- sal dönüşüm için ilk adımı 2019’da attı. Bu kapsamda öncelikle üç ay süren saha çalışmaları gerçekleştirildi. Çeşitli yöntemler kullanılarak 60 çalışan ile yönetici- nin dahil olduğu mülakatlar ve odak grup çalışmaları gerçekleştirildi. Bu çalışmaları takiben iki anket çalışma- sıyla hem çalışanların hem de yöneticilerin bilgilerine başvuruldu. Sonrasında mevcut durum değerlendirildi,  To read a brief summary in English, please go to page 56. 7 


































































































   7   8   9   10   11