Page 9 - Yıldız'da Yaşam - 9. Sayı

Neden kurumsal dönüşüm? ğım şirketi?” anlayışı, “Hiçbir şey değişmez burada!” genel
Tüm bu değişimlerin tam ortasında duran kurumların kabulü, insan niteliğinin yetersizliği gibi insana dair pek
hayatta kalabilmeleri ve daha iyi bir geleceğe güvenle çok faktör dönüşüm projelerinin sonucunu olumsuz
ilerleyebilmeleri için yapabilecekleri tek şey, değişime etkiliyor. O halde bir kurumun çalışanlarına içlerinde
adapte olabilmek; kendilerini şartlara adapte edebilmek. zaten yaşamakta oldukları ve kendilerini rahatsız eden
İşte tam da bu nedenle kurumsal dönüşüm projeleri ortam şartlarını gerçekçi bir analizle göstermek, var olan
aslında şirketlerin değişen dünya dinamikleri arasında durumu iyi tanımlamak, çözüm konusunda yol haritasını
hayatta kalma ve arzu ettikleri geleceğe daha emin belirlemek, çalışanları çözüm sürecine dahil etmek, çö-
adımlarla ilerlemelerinin bir yolu. zümün bir parçası olmalarını sağlamak ve karar mekaniz-
malarının parçası oldukları hissini uyandırmak başarıyı ve
İnsan faktörü sonuç üreten kurumsal dönüşümü garantileyen yaklaşım
Kurumsal dönüşüm projelerinin hayata geçirilebilmesi- biçimi haline geliyor.
nin aslında bir mekaniği, formülasyonu var. Bu açıdan ele
alındığında kurumlarda dönüşümü hayata geçirmek çok Dönüşüm zamanı
kolay. Tabii tüm dönüşüm projelerinin başarıyla hayata Yıldız Demir Çelik, bu yaklaşımla hareket ederek kurum-
geçirilmesinin olmazsa olmazı, insan faktörü. Yani kurum- sal dönüşüm için ilk adımı 2019’da attı. Bu kapsamda
sal dönüşümün başarılı ya da başarısız olmasını sağlayan öncelikle üç ay süren saha çalışmaları gerçekleştirildi.
yegane unsur insanı dönüştürebilmekle ilintili. Çeşitli yöntemler kullanılarak 60 çalışan ile yönetici-
nin dahil olduğu mülakatlar ve odak grup çalışmaları
Mevcut çalışanların kurumlarına inanmamaları, güven- gerçekleştirildi. Bu çalışmaları takiben iki anket çalışma-
sizlik duygusu, departmanlar arasındaki uyumsuzluk, sıyla hem çalışanların hem de yöneticilerin bilgilerine
aidiyet duygusunun olmaması; “Aman ben mi kurtaraca- başvuruldu. Sonrasında mevcut durum değerlendirildi,

To read a brief summary in English, please go to page 56. 7